【中國制冷網】一方面，在4月28日公布的ST科龍業績中，第一季報營收為17.96億元，比去年同期23.06億元下跌了22.12%。凈利潤5.57億元，2008年同期為10.94億元，下滑49.09%（此業績數據值得商榷，是海信調整賬務錄得還是科龍出售資產所得，單純從報表上并不能真實反映），科龍業績呈下滑趨勢不言而喻。而團隊人心渙散，南北文化差異導致沖突不斷，這點從海信派駐到科龍的高管走馬觀花換來換去可見端倪，科龍的資本騰挪之術海信一開始并未全部料及，在前期科龍面臨摘牌之際，海信的救贖顯得尤為關鍵，而且當地政府也希望有家電背景的品牌來重組科龍，保住上市公司的殼資源；

    另一方面，家電行業利潤持續下滑，市場競爭日趨激烈，海爾今年第一季度業績大幅下滑就是例證，更遑論其他品牌，科龍的優質資產包括品牌資產已在市場競爭中被逐漸稀釋，市場占有率下滑；

    另外，對于海信來說，白電業務早在2005年后就令周厚健頭疼不已，空調業務被競爭對手越甩越遠，一直以來倡導的空調變頻專家已被格力、美的等品牌逐漸追超，冰箱業務這幾年投入很大，但銷量和品牌一直不盡人意，當初收購科龍是看好科龍空調、冰箱在南方的渠道和品牌影響力，顧雛軍的試錯不僅重創了科龍自身，在一定程度上也“連累”了后期進入的海信，而海信不斷的投入也讓自身資金“捉襟見肘”。在前兩次收購告敗后，ST科龍在一年半不到時間里三度拋出以定向增發方式收購第一大股東青島海信空調有限公司白電資產的籌碼，可謂用心良苦。定向增發一個主要的目的就是補充科龍的現金流，避免業績繼續下滑而被摘牌。而放棄科龍海信顯然不能心甘，在金融危機之下，家電市場繼續疲軟的現實境況下，拯救科龍、拯救海信自身的白電業務，已成為海信當下z*迫切的任務。

    顯然，要走出困境，海信科龍必須有充分的市場準備和切實可行的戰略調整，從今天的局面看，我們無法及早樂觀，只能拭目以待。