未來(lái)：管理為王

從z*初的太陽(yáng)能經(jīng)銷商到現(xiàn)在的自主生產(chǎn)空氣能，王天舒跨越了兩個(gè)行業(yè)，但是對(duì)于目前熱泵行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境他卻非常明白。“和普通空調(diào)企業(yè)相比，空氣能企業(yè)不存在任何優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闊岜卯a(chǎn)品使用的配套產(chǎn)品和空調(diào)一樣，我們無(wú)論是在采購(gòu)成本、采購(gòu)規(guī)模量等方面都沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。對(duì)于熱泵企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們所處的地位可以說(shuō)是天不時(shí)地不利人不和。所以就看熱泵企業(yè)有沒(méi)有管理、有沒(méi)有文化。只有管理才會(huì)出效益。”

面對(duì)和家電系品牌的競(jìng)爭(zhēng)，王天舒敢于直面差距但他也有自己的想法，他向筆者做了一個(gè)比喻。假如同樣一樣事情，家電系品牌用100人發(fā)揮出100%的潛能，空氣能企業(yè)只有發(fā)揮出150%的潛能才能拉平同家電系品牌的差距，通過(guò)多發(fā)揮的50%才能夠抵消采購(gòu)成本的劣勢(shì)、抵消品牌在消費(fèi)者心目中的劣勢(shì)、抵消銷售網(wǎng)絡(luò)不足的劣勢(shì)。如果能夠發(fā)揮200%的潛能，那空氣能企業(yè)又可以多出50%的發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)然，取得這些的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的管理。多年來(lái)，天舒始終將“居安思危”的理念灌輸?shù)饺粘９ぷ髦小Ｍ跆焓嫱嘎叮?012年底舉行的總結(jié)會(huì)議中會(huì)將提升管理效率納入重要議題。

熱泵產(chǎn)品是一款節(jié)能的產(chǎn)品，王天舒認(rèn)為，從事節(jié)能事業(yè)是造福于子孫、功德于后代的好事，是一種舍予的奉獻(xiàn)。另一方面，通過(guò)建立企業(yè)建設(shè)良好的平臺(tái)，為員工提供展示自己的舞臺(tái)獲得更好的價(jià)值體現(xiàn)同樣是舍予的奉獻(xiàn)。“放棄安逸、選擇奉獻(xiàn)，用這樣的方式來(lái)做企業(yè)、做行業(yè)，正是本著舍予的心態(tài)，而這也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。希望再通過(guò)幾年的發(fā)展，我們能夠創(chuàng)造更好的平臺(tái)為員工、為行業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。”

采訪后記：

筆者問(wèn)王天舒，你幸福嗎?他說(shuō)：“從精神層面上我很幸福、但是體力層面又非常不幸福。”精神層面的幸福體現(xiàn)在熱泵行業(yè)光明的前景以及取得成功的信心，體力層面的不幸福體現(xiàn)在為了取得成功必須要付出更多的努力。談話中，王天舒始終用平和的心態(tài)描述著他對(duì)于熱泵產(chǎn)品以及行業(yè)的看法，正是這樣平和的心態(tài)為天舒的發(fā)展勾勒了美好的藍(lán)圖。