現(xiàn)在制造業(yè)很少注重基礎(chǔ)研究，我們會有很大一部分資金投入到基礎(chǔ)研究中。比如說空調(diào)，除了在結(jié)構(gòu)、外形上的變化外，更需要的是基礎(chǔ)性的研究，像電機、壓縮機這類核心部件的技術(shù)提升，是需要良好基礎(chǔ)的。正如建造百層樓房，只有打好基礎(chǔ)，才能屹立不倒。

南都：空調(diào)產(chǎn)業(yè)正面臨降低能耗、減少污染的科技革命，格力在低碳環(huán)保上有何舉措?

董明珠：確實，空調(diào)產(chǎn)品不斷更新，朝著節(jié)能、高效、便民方向發(fā)展，空調(diào)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也必須走節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展的道路。

我們公司有一句話叫“用資源而設(shè)計的節(jié)能產(chǎn)品，和節(jié)約資源設(shè)計的節(jié)能產(chǎn)品，是截然不同的產(chǎn)品。”作為制造業(yè)來講，不能通過消耗資源來做產(chǎn)品的改進，而應(yīng)該z*大程度減少資源消耗，創(chuàng)造節(jié)能新產(chǎn)品。

未來，空調(diào)一定是更節(jié)能，更環(huán)保。比如我們現(xiàn)在設(shè)計的空調(diào)可以節(jié)能30%，但是新技術(shù)的推出，也許能再節(jié)能30%。

2010年銷售額破600億

南都：2010年格力的整體業(yè)績?nèi)绾?今年計劃增速有多少?

董明珠：我看有報道說，格力去年沖刺500億銷售額，其實我們已經(jīng)有600億了，比去年426億的銷售額增長了180億。但具體數(shù)據(jù)要等年報公布。

上市公司今年的具體措施我不能說，但是保守估計，今年增長15%～20%的目標還是該定下的。

格力從2億發(fā)展到600億銷售額，是憑借自己的質(zhì)量與技術(shù)穩(wěn)健發(fā)展，沒有依靠資本運作來獲取利潤，所以我們每年的增長都是非常穩(wěn)健的。

在國內(nèi)市場上，今年我們目標達到15%以上的增速，海外市場也要保持同步，不過不在量上，而是在自主品牌上。

我們現(xiàn)在海外市場中，有30%～40%的自主品牌，但是我認為還不夠。作為中國的世界m*，走向世界，那就應(yīng)該100%都是自主品牌，這是一個發(fā)展的方向。

南都：現(xiàn)在很多家電行業(yè)都在橫向擴張，比如創(chuàng)維、康佳都進軍白電市場，格蘭仕也從微波爐“單打g*”提出要做大白電集團，格力是不是依然堅持專業(yè)化道路?

董明珠：專業(yè)化沒什么不好，我們每年的增長速度證明我們的方式是正確的，

格力也不只是做家用空調(diào)，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品就有幾千種，甚至上萬種。我們要做的就是一個專業(yè)化的制冷企業(yè)，但是多元化的品種。

做專業(yè)化z*大的好處就是技術(shù)領(lǐng)先于別人，只有技術(shù)領(lǐng)先才有競爭力，這樣的挑戰(zhàn)才z*能帶給我們動力。比如有的地方需要制冷零下50攝氏度，一般的家用空調(diào)根本不可能達到，普通的空調(diào)也未必能做到，有的地方又需要升溫到40攝氏度，這樣苛刻的技術(shù)要求，本身就是個大挑戰(zhàn)。

所以，要把產(chǎn)品做到極致，必須要用心、專業(yè)，人可能會死，但是企業(yè)不會，百年企業(yè)是一種稱呼，但是百年也意味著可以千年，一個永不衰落的企業(yè)，就要有內(nèi)涵，這種內(nèi)涵就是一種專業(yè)。

如果有一天，格力電器要做多元化，一定是專業(yè)化已經(jīng)全世界做得z*好，而且具有長期的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者是在人力、財力、資源等環(huán)節(jié)都富有多余，我們才會考慮多元化。