在家電行業(yè)，志高控股(以下簡稱“志高”)董事局主席李興浩一直以鮮明的性格聞名。

　　空調(diào)行業(yè)“一年消亡27個空調(diào)品牌、另有48家茍延殘喘”，卻仍能連續(xù)7年保持50%以上高速增長。帶著一股倔強(qiáng)而執(zhí)著的怪脾氣，李興浩始終堅信：“別人能做到的，我李興浩為什么不可以做到。”日前，時代周報記者就空調(diào)業(yè)的相關(guān)情況采訪了李興浩。

　　95%空調(diào)是高能效產(chǎn)品

　　時代周報：2010年，志高空調(diào)內(nèi)外銷的戰(zhàn)績?nèi)绾?

　　李興浩：從內(nèi)銷來看，志高早在4月份就率先完成全年度任務(wù)，而到旺季六七月份，全國絕大部分區(qū)域銷售出現(xiàn)全面“井噴”，庫存達(dá)到歷史z*低點。外銷方面，2010年1-6月，志高出口銷量勁增51.17%，穩(wěn)居中國空調(diào)行業(yè)出口銷量前三強(qiáng)。

　　志高銷售的穩(wěn)健增長，緣于國家節(jié)能惠民政策的持續(xù)刺激，志高95%以上的空調(diào)都是一二級的高能效產(chǎn)品，而且在國家前后四次公布的“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”高效節(jié)能空調(diào)推廣目錄中，志高累計中標(biāo)的型號是行業(yè)z*多的。

　　時代周報：您覺得要消費者去真正認(rèn)可變頻空調(diào)，需要花幾年的時間?變頻空調(diào)在國內(nèi)市場發(fā)展還面臨著怎樣的瓶頸?

　　李興浩：國內(nèi)市場上變頻空調(diào)正處于市場普及期，但這個普及期具體需要幾年，還要看大環(huán)境在z*近幾年的改觀、廠家對消費者消費習(xí)慣的培養(yǎng)等各方面的發(fā)展態(tài)勢。

　　變頻空調(diào)在國內(nèi)市場的發(fā)展主要還面臨以下瓶頸：其一，某些z*關(guān)鍵的零配件仍需依賴進(jìn)口;其二，變頻空調(diào)節(jié)能習(xí)性，使得中國的很多消費者對變頻空調(diào)可能會不感冒，變頻市場仍需要進(jìn)一步培育和引導(dǎo);其三，價格偏高。

　　時代周報：隨著海外市場的逐步復(fù)蘇，針對不同的海外市場，志高有著怎樣的規(guī)劃和布局?

　　李興浩：志高海外戰(zhàn)略布局可稱為“多管齊下、系統(tǒng)推進(jìn)”：努力占據(jù)北美、歐洲等大市場，幫助中東、非洲等市場中的中小客戶成長，對俄羅斯、GCC、中南美、印度等市場實行政策傾斜;加快綠色環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品的開發(fā)速度，以穩(wěn)定的品質(zhì)和豐富的產(chǎn)品附加值功能，有效突破海外技術(shù)壁壘;除了利益捆綁渠道的常規(guī)策略外，繼續(xù)堅持參加“廣交會”以及德國科隆展等國內(nèi)外知名商展，推動志高國際影響力的增長。

　　惠民補(bǔ)貼讓利給消費者

　　時代周報：有觀點認(rèn)為，中國空調(diào)市場雙寡頭競爭趨勢日益明顯，志高是否感受到壓力?

　　李興浩：我并不認(rèn)同“空調(diào)雙寡頭”的說法。目前中國空調(diào)市場已從競爭第一階段的“無序競爭”進(jìn)入到了競爭第二階段—“穩(wěn)定競爭”，資源將會更進(jìn)一步向強(qiáng)勢品牌集中，z*后才是到競爭的第三階段—“寡頭競爭”。當(dāng)前，空調(diào)業(yè)競爭業(yè)態(tài)處于一種穩(wěn)定的動態(tài)變化之中，就是說隨著邊緣品牌退市，現(xiàn)在是主流品牌與主流品牌之間的競爭。

　　志高進(jìn)步的空間還很大。未來幾年，空調(diào)市場競爭的焦點將會聚焦于高能效空調(diào)，而變頻空調(diào)會是空調(diào)市場競爭的一個熱點。

　　時代周報：在空調(diào)節(jié)能惠民補(bǔ)貼縮水之后，企業(yè)面臨著哪些挑戰(zhàn)?國家實施“節(jié)能惠民工程”以來，志高獲得國家政策補(bǔ)貼達(dá)到了2.336億元。有業(yè)內(nèi)人士據(jù)此推算，志高控股2009年的利潤，70%來自惠民補(bǔ)貼，這一說法是否合理?

　　李興浩：補(bǔ)貼政策調(diào)整之后，空調(diào)企業(yè)整體面臨著漲價的壓力，這是顯而易見的。

　　“志高控股2009年利潤70%來自惠民補(bǔ)貼”的說法，是沒有真正了解國家的惠民政策，國家財政補(bǔ)助資金表面上是補(bǔ)助給企業(yè)，實際上企業(yè)是將這一補(bǔ)助資金100%讓利給了消費者。