文/本刊記者 任雪松

　　是一起事先“張揚”的并購案把周厚健暴露在聚光燈之下。

　　這并不符合周的個性，在人們慣常印象中，他是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)者——“樸實”、“沉穩(wěn)”，輕易不“顯山露水”。不過，并購科龍一役，著實讓他經(jīng)歷了一次職業(yè)生涯的“尖峰時刻”。

　　對偏居齊魯一隅悶頭發(fā)展的海信集團(tuán)來說，這似乎是一個多年來累積的一個期待和一次爆發(fā)，周也試圖以此來顯示自己的抱負(fù)和雄心。

　　這是海信歷史上業(yè)績表現(xiàn)z*好的時期。依靠平板電視、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的出色業(yè)績和長期以來相對穩(wěn)健的財務(wù)策略，海信的處境顯然優(yōu)于國內(nèi)其他家電廠商。在先后把南京伯樂冰箱、浙江先科空調(diào)收并之后，沉疴已久而又大名鼎鼎的科龍又被推到周厚健的面前。

　　周厚健面對的是國內(nèi)家電業(yè)迄今為止并購資產(chǎn)規(guī)模z*大、收購價格z*高、也是并購重組程度z*復(fù)雜的一起收購案。

　　“我希望能夠‘撿’一個科龍回來”，周厚健信心滿滿地說。在他看來，通過壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本，能夠消化海信付出的收購成本。

　　但科龍的情勢卻不容他樂觀，科龍發(fā)布第三季度報告顯示，公司已累計虧損達(dá)到4756萬，若公司第四季度盈利不能彌補前三季度虧損，公司將連續(xù)三年虧損，按規(guī)定公司股票將被暫停上市，面臨退市風(fēng)險。

　　如今，談判的一波三折、錯綜復(fù)雜、久戰(zhàn)不決已經(jīng)把周初期的興奮和快感消磨得所剩無幾。如何讓站在退市邊緣的科龍止損、重?zé)ɑ盍?，現(xiàn)在成了他z*緊要的任務(wù)。

　　對他的考驗還不止于此，在周厚健的面前，還有科龍內(nèi)外異常龐雜的資本市場關(guān)系、政商關(guān)系、銀行關(guān)系，兩家地處南北、個性迥異的公司的管理文化……這些無形的敵人，和止損一樣，都會讓海信對科龍的整合每進(jìn)一步都異常艱難，充滿了不確定性。

　　對于周厚健的雄心來說，這些似乎都是可以承受的代價。海信公布其整合科龍后的q*市場目標(biāo)讓所有人吃驚：2010年，電視產(chǎn)品在q*市場的占有率達(dá)到7%；冰箱產(chǎn)品將占據(jù)“中國第一、q*第三”的位置；空調(diào)產(chǎn)品將力爭“q*第四”的位置！

　　數(shù)字容易讓人熱血沸騰，不過，周厚健當(dāng)下所要做的，是必須在海信和科龍的整合上交出一份滿意的答卷。