【中國制冷網】近年來，白電市場整體壓力較大，而且今年受房產新政和原材料價格波動影響，冰箱和洗衣機正經歷孱弱的市場需求和激進的價格競爭，表現萎靡不振。唯獨曾經深陷“庫存”危機下的空調市場表現優異，由此成為整個白色家電行業w*積極向上的單品。

　　其中，值得一提的是，TCL空調將今年的目標定在1000萬套銷量上，在李書彬看來，從市場容量、TCL空調產品力以及渠道等三方面來看，TCL完全有實力達成這樣的目標，再創新高。

　　一季度迎開門紅

　　延續去年下半年以來的良好勢頭，2017年空調市場可謂開年即火。據奧維云網數據顯示，2017年第一季度空調整體市場線上銷售額同比增長128%，線下銷售額同比增長29%。呈現量額齊增態勢。

　　不僅如此，當下，整個空調市場銷售也已經進入旺季井噴模式。五一過后空調旺季爭奪戰全面爆發。而且傳統以低端價格戰取勝以及壓貨模式逐漸在行業不再奏效，這就要求各大空調廠商必須精準定位消費需求，以價值戰取勝。而且即將到來的端午假期，也會成為空調銷售爆發的新節點。TCL也將充分發揮“空調行業領導者”的實力，以差異化優勢的空調精品領跑市場。

　　不可否認，國內市場出貨量保持著連續增長態勢，然而從現有各個整機企業和上游壓縮機企業的排產狀況來看，在未來一個多月的市場變化過程中，斷貨可能會是一種常態化現象。據產業在線公布的數據顯示，4月份壓縮機產品的庫存量創下新低，而整機企業的生產需求量依然旺盛，并且5月份一般是歷年中產量較高的月份，對壓縮機需求的缺口非常明顯。

　　也就是說，由于接下來的旺季效應，空調市場產能不足的企業將會出現斷貨現象，而像TCL空調這樣準備突破1000萬目標的巨頭，相信已經做了充足的準備。

　　而在海外市場方面，相信在“一帶一路”政策下，企業國際化趨勢將會是未來發展的必然結果。以前TCL的海外貿易主要通過海上運輸，運輸的周期約為38天，但是目前通過蓉歐快鐵途經哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯等國，到達TCL波蘭工廠，只需要14天。

　　李東升曾表示，TCL依托 “一帶一路”國家戰略，將中國制造業的工業能力、研發和服務能力扎根當地，與當地合作共贏，加快本土化進程，縮短適應當地市場的時間成本，希望三年內TCL集團的海外收入占比進一步提升至50%。

　　產品升級 TCL

　　隨著人民生活水平的不斷提高，消費升級，進而引發產品更新迭代，當然空調行業也在不斷變革，作為智能家電中“大智慧大塊頭”的代表，各大品牌近年來紛紛增加智能空調新品，其中TCL以用戶訴求為導向，在產品方面，下足了功夫。

　　在智能方面，從2014年提出“雙+戰略”開始，TCL全系產品都朝著這一目標努力，TCL空調一直發揮著排頭兵的作用。就在4月26號召開的發布會中，TCL還提出了“空調+”戰略，將智能與空調全新結合。“+”是以用戶體驗為中心，由過往單品智能，向產品智能化、應用場景化升級。“+”也代表著，+生活、+需求、+無限可能。

　　不僅如此，TCL推出的“空調+”系列智能產品，在傳統智能空調上增加“健康、舒適、安全、娛樂”等應用，通過差異化的產品更好的滿足用戶的不同需求。旨在為青春加一點時尚、為產品加一點創意、為生活加一點智能、為生命加一點健康。智能時代，無限可能，TCL堅持用戶為本、產品為本，持續推動產品創新，賦予用戶更大的使用價值，開啟嶄新智能空調時代。

　　在創新方面，TCL一直都憑借領先的技術和強大優質的產品群去年TCL推出了為老年人開發的智孝、有音樂播放功能的樂享等產品，針對不對用戶進行個性化服務，充分發揮物聯網的作用，實現不同產品的跨區域聯系，此次的“天王”系列，更加廣泛的涉及各個領域，將娛樂、安全、健康與空調相結合，達到一機多用，節約資源的效果。貫徹TCL創新驅動理念，全心全意為用戶服務。

　　業內人士分析，目前中國消費結構正在發生巨變，對家電行業而言，消費者已經從對基礎功能的追求，轉向對品質、細節、體驗的追求，消費升級成為行業變化、發展不可逆轉的趨勢，這給中國家電業提出了更高的創新要求。

　　全渠道綜合發展

　　除了擁有廣闊的市場容量，優質的產品外，TCL空調在渠道方面也分外給力!據了解，2016年TCL空調在電商方面取得了不錯的成績，增長速度達到168%，是中國空調品牌前十名里增長z*快的，銷量進入行業前四，未來TCL空調還將堅持全渠道綜合發展。

　　以剛剛推出的新款空調為例，顏值與實力并存的“印象羅馬”系列在京東s*發。選擇在電商s*發產品在空調行業并不罕見，與電商的深度合作已經是大勢所趨，各個品牌都在電商渠道不斷拓展。

　　而且，TCL空調會進行全渠道布局，并且會實行線上線下同質同價的策略。TCL空調的六款新品有兩款選擇進行京東s*發，但是所有新品仍然會進入全渠道進行銷售。“城市市場可能第一時間接觸到線上，但是三四級市場更多還是依賴于傳統經銷商，要確保我們的產品能夠第一時間進入千家萬戶，我們就是線下線上同時會來進行銷售。”李書彬明確表示。

　　目前，TCL正在進行著幫助三四級市場經銷商進行互聯網化的工作。經銷商在TCL家電后臺的支持下，建立自己的APP商城，用戶可以實現線下實體店體驗，線上下單，來解決用戶擔心的產品質量和服務問題。目前，TCL全品類家電經銷商的互聯網化改造已經開始在廣東進行試點，今年的目標是完成2000-3000家，而這個工作將會持續進行1-2年。

　　李書彬強調：“TCL空調一定是確保產品無論線上還是線下都同質同價。未來我們沒有所謂的線上或者線下，一定是相互融合的渠道，只有全渠道綜合發展這個生態才是完整的全面的，我們不會極端地去參與某個渠道的惡性競爭。”

　　如此，有了這三大“硬件”，TCL空調端午繼續“挺”起來!