【中國制冷網】如果說，千億是家電巨頭俱樂部的進入門檻。那么，千萬臺則是空調三強俱樂部的進入門檻。經過30多年的快速發展，格力、美的、海爾主導的中國空調產業三強格局在維持近20年的穩定格局同時，其進入門檻則于2017年出現新變化，被直接推高至千萬臺規模級。

　　火爆的空調市場，擋不住變革的腳步。進入2017年以來，一波高過一波的高溫天氣，迎上原材料上漲、渠道庫存降至谷底等一系列利好因素推動，空調市場也迎來一輪高過一輪的高速增長。

　　其中，與往年相比，今年中國空調產業的z*大變化，不是在家電行業的一枝獨秀逆生長。而是空調三強陣營的進入門檻，則一舉被推高至1000萬臺這個新的平臺。這意味著，接下來整個空調產業“馬太效應”將更加白熱化，空調三巨頭對于其它中小企業的市場洗牌、擠壓、淘汰將會進一步加劇。

　　來自產業在線z*新的產業鏈監測數據顯示：空調三強之一的海爾，其內銷、出口總量已經突破1000萬臺。由此，中國空調三強陣營的進入門檻則被海爾直接推高至1000萬臺以上。接下來，其它空調企業要想打破三強格局，必然要在規模上達到千萬臺，才擁有改變行業的力量。

　　此前國家信息中心發布的2017冷年空調市場報告顯示：中國空調整體市場規模已達到5060萬套，同比增長15.65%。而海爾空調在2017年前7個月的空調出貨量，已經超過去年全年，增長速度遠高于行業平均增速，成為今年空調業增速z*快的品牌。

　　其中，海爾的智能空調市場占比是行業排名第二、第三的總和還要多，已連續42個月占據行業一哥地位。隨著，智能空調在市場整體份額在未來幾年從2016年的19.2%向30%、50%持續邁進，這在鞏固空調三強格局的同時，推動海爾的換道超車、一路領跑。

　　從這幾組數據不難看出，已經在中國空調市場已經橫盤近20年的“三強格局”份額占比還在持續提升。一方面，三強企業的品牌拉力不斷提升，并且在消費升級、品質迭代的背景下，呈現出強者恒強的格局；另一方面，面對過去20年來來自各方新舊勢力的不斷挑戰和沖擊，三強企業背后所隱藏差異化產品、全渠道營銷、系統化制勝競爭力顯著提升。

　　比如，在推動市場規模化銷售的“z*后一公里”引爆上，三強企業與其它企業的z*大差異就在于，經過20多年的發展，已經面向用戶建立完善的銷售、物流、服務三張網，覆蓋線上線下、城市農村，打通從售前到售后的一體化大營銷體系。這也正是z*近10多年來，空調三強持續領先的“護城河”。從而不是一些二三線空調企業，近年來主要是通過單線引爆，或者謀求彎道超車，其實并沒有真正形成系統化下的領先差異化優勢。

　　同樣，在決定空調企業未來商業前景的差異化產品打造上，三強企業近年來一直引領著行業技術創新和產品迭代的風向標。特別是海爾空調z*近五年來已經成為整個產業的創新風口。從行業原創的圓形機身帝樽空調、與67萬網友交互的“風洞”天樽空調、引發行業集體跟進的“會洗澡”自清潔空調，到溫度濕度潔凈度的“空凈合一”空調，完成中國企業在世界空調產業的科技創新驅動體系打造。

　　此外，三強格局在空調市場長期的激烈競爭中已經形成一套良性的內生性驅動體系：一方面要面對挑戰者不斷突破自我，另一方面三強企業相互競爭加速門檻提升。由此率先在空調產業打造一個全新的“價值洼地”，無論是上游的供應商，下游的經銷商，還是市場上的消費者，都愿意將資源和重心向三強企業進行傾斜和集中，從而推動三強在空調產業從科技創新中心、智能制造中心向品牌消費中心、產品升級中心的號召力和影響力快速形成。

　　從物理上看，三角形是z*穩定的結構，具有穩固、堅定、耐壓等特點。同樣，從家電產業發展和競爭來看，三足鼎立的格局既能避免雙寡頭市場壟斷格局出現，又能加速巨頭因為競爭而引發的自我迭代和升級能力建設。

　　由此，已經在空調業存在近20年的三強稱霸的格局之所以穩定和可持續，正是因此三角結構引發的競爭性，以及競爭引發的自我突破能力。隨著空調三強進入門檻被推高至1000萬臺，這一格局的穩定性還在不斷加固！