【中國制冷網】云南銅業（000878）日前公告，公司2008年的虧損額將達到27.92億元，每股虧損將達到2.22元。為應對突如其來的金融風暴和極其不利的生產經營環境，云南銅業通過搭建財務信息化管理平臺，在原料進出、營銷、生產等方面進一步強化了精細化管理，為宏觀經濟轉暖后發展奠定了良好的基礎。

    此外，公司大股東云銅集團面對不利外在環境仍然堅定不移地實施資源戰略，也為公司留下發展空間。2008年集團所屬各單位新老區新增333以上銅資源量35萬噸、鉛鋅礦3.5萬噸，收購和新取得探礦權20個，一批資源整合項目也在有序推進。

    搭建財務信息化平臺

    云南銅業財務總監兼董秘高立東介紹說，公司在2008年下半年成功搭建了全公司范圍的財務信息化管理平臺，通過這一平臺將此前通過定向增發進入公司四礦一廠以及公司原有的各子公司、分公司、各部門進行了有效的財務對接，并且公司通過統一的財務平臺有效實施了以預算化為特點的管理制度。這一財務平臺還同時實現了與實際控制人中鋁集團在財務、投資管理方面的對接。

    高立東指出，財務信息平臺的特點在于對資金進行實時監控，從而做到對未來事項心中有數。管理平臺通過相關財務信息數據的分析，可以準確找出公司的效益點，也可及時發現管理漏洞，實現人、財、物力向效益點的傾斜和資源的有效配置，管理費用和財務費用得到了有效降低。

    實施集約化管理

    云南銅業定向增發進入的四礦一廠來自不同的單位、有不同的經營背景，較長時間來生產經營管理處于各自為政的狀況。2008年，公司通過內部整合和信息管理平臺的建立，在資產板塊上初步搭建了礦山和冶煉兩大板塊，并對各板塊從營銷、原料采供到生產管理實現了高度統一的集約化經營管理。

    云南銅業今年新上任的總經理牛皓指出，管理的精細度決定了抵御外在風險的力度。2008年公司在搭建財務信息平臺和實施集約化管理的基礎上，實施精細化運作，對產量、成本等各項指標進行逐級分解，落實到人頭，實現了人人有目標的量化管理和考核。

    云銅集團總經理、云南銅業副董事長楊超表示，國際金融風暴給云南銅業提供了一個自省的機會。過去云銅在市場環境好的時期因為快速擴張造成了生產管理上的一些漏洞。2008年來，公司在內部管理、員工素質、信息平臺的打造、執行力的提升上取得了巨大的進步，為后續發展打好了基礎。